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	<title>Comments on: 13 objeciones a los Estudios de usuario y por qué no creerlas</title>
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	<description>Revista de Estrategia e Interacción</description>
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		<title>By: Claire Ledgard W.</title>
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		<dc:creator>Claire Ledgard W.</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 04 Jun 2007 01:02:40 +0000</pubDate>
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		<description>Excelente artículo.. 

Hasta me he reído leyéndolo, lo cual lamentablemente indica que me he sentido identificada y que ocurre con más frecuencia de la que debería.

Si dentro de una misma empresa no se puede evitar en muchas ocasiones la &quot;rivalidad&quot; o la pugna por llevar la batuta entre usabilidad-diseño de interacción y negocio, querer dar respuestas desde fuera es toda una hazaña.

Tal vez la base del problema sea lo que, siguiendo con la tónica del artículo, yo llamaría: EL PROBLEMA DEL GERENTE INCRÉDULO.
Es decir, la empresa contrata estos servicios porque es lo que marca la tendencia web o lo se hace en estos casos, como un formulismo más.. Todo ello SIN CREER ni CONFIAR realmente en la eficacia y relevancia de sus resultados.

Esperemos que con algo de perseverancia, paciencia y buen hacer de los que nos dedicamos a esto, no haya que probar nuestra valía desde cero en cada proyecto.

Enhorabuena por la revista, y espero ansiosa más números.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente artículo.. </p>
<p>Hasta me he reído leyéndolo, lo cual lamentablemente indica que me he sentido identificada y que ocurre con más frecuencia de la que debería.</p>
<p>Si dentro de una misma empresa no se puede evitar en muchas ocasiones la &#8220;rivalidad&#8221; o la pugna por llevar la batuta entre usabilidad-diseño de interacción y negocio, querer dar respuestas desde fuera es toda una hazaña.</p>
<p>Tal vez la base del problema sea lo que, siguiendo con la tónica del artículo, yo llamaría: EL PROBLEMA DEL GERENTE INCRÉDULO.<br />
Es decir, la empresa contrata estos servicios porque es lo que marca la tendencia web o lo se hace en estos casos, como un formulismo más.. Todo ello SIN CREER ni CONFIAR realmente en la eficacia y relevancia de sus resultados.</p>
<p>Esperemos que con algo de perseverancia, paciencia y buen hacer de los que nos dedicamos a esto, no haya que probar nuestra valía desde cero en cada proyecto.</p>
<p>Enhorabuena por la revista, y espero ansiosa más números.</p>
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